#5 –授权员工推动可持续发展
员工是改进可持续实践的有力资产。他们是在实验室里直接看到日常实践的人。培训他们在可持续发展的背景下思考将带来许多不可预见的改进机会,否则这些机会可能会被忽视。为管理层和员工之间提供一个积极对话的场所,可以持续改进流程,并为员工带来附加值。
定期(每半年)提供培训将使员工思考可持续性问题,并鼓励一致实施上述实践。有效执行这些措施的最佳方式是在工作场所创造一种可持续发展的文化。
#5 –授权员工推动可持续发展
员工是改进可持续实践的有力资产。他们是在实验室里直接看到日常实践的人。培训他们在可持续发展的背景下思考将带来许多不可预见的改进机会,否则这些机会可能会被忽视。为管理层和员工之间提供一个积极对话的场所,可以持续改进流程,并为员工带来附加值。
定期(每半年)提供培训将使员工思考可持续性问题,并鼓励一致实施上述实践。有效执行这些措施的最佳方式是在工作场所创造一种可持续发展的文化。
#4 –对当前做法进行定期评估
必须收集和分析信息,以了解可持续性方面的当前绩效。如果公司遵守ISO 14001等标准或有适当的环境管理体系,这种做法将已经发生。但如果不是,有几种方法可以对性能进行基准测试。
在努力减少废物的同时,每天跟踪产生的废物量。绘制添加隔热层、隔热层等前后实验室空间的温度和湿度数据,以提供改进的具体证据。在实施变更时跟踪能源消耗,以证明这些计划的成本节约能力。
#3–福罗三个R是什么
在DD这里五十、 像所有的包装实验室一样,我们需要使用大量的包装材料:纸板箱、包装花生、衬垫、塑料包装、味精等。找到方法重复使用任何或所有这些材料可以扩大我们的使用范围让他们远离垃圾填埋场。
减少:在站点之间或向客户运输产品时使用较少的包装将降低运输成本和进入废物流的材料量。选择可重复使用和可回收的材料代替那些不可重复使用和可回收的材料将减少产生的废物量。
重新使用:重复使用包装花生、衬垫和包装盒可以延长它们的生命周期,增加它们的价值。
回收:积极寻找回收机会,选择使用可回收或可堆肥的产品,表明了对可持续性的承诺,并可带来长期节约。
#2–限制实验室空间的气候变化
在任何测试设施中,一个主要的能源消耗驱动因素是对气候控制的需求。温度和湿度的严格公差意味着HVAC系统必须持续可靠地工作。通过将实验室空间与周围的办公空间和室外空气隔离,我们可以最大限度地减少暖通空调系统的负荷,从而延长其使用寿命,并减少保持实验室符合规范所需的能源。
实现隔离的一些策略包括限制实验室空间之间的移动,在适当的情况下悬挂隔热层,以及确保适当的隔热和门密封到位。
随着监管机构和客户都加入到可持续发展运动中来,测试机构将需要解决政策、程序和实践问题,以确保合规性和客户满意度。通常情况下,这种转变被视为累赘;一个额外的任务落在已经忙碌的工作人员身上,可能会带来广泛的财务影响。然而,一家公司及其文化有许多微小的变化,这些变化可能对追求可持续性产生重大影响。下面是一些要考虑的想法。
提示#1–项目和运输的战略规划
如果测试实验室与同一客户有多个项目,则有机会安排测试,以便整合材料运输,减少测试所需的原材料数量,同时降低能源成本。实验室可能会问以下问题:我的同事是否与该客户合作?我们可以在整个实验室使用相同的样品进行测试吗?我们可以一起装运材料以避免多余的能源消耗吗?
这些可能是小的节省,但客户将感谢为降低成本和能源消耗所做的努力。
请于2017年6月6日(星期一)回来查看第2条提示!
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