# 5 -授权员工推动可持续发展
在改善可持续实践的努力中,员工是一项强大的资产。他们是在实验室里亲眼看到日常实践的人。训练他们在可持续性的背景下思考将带来许多无法预见的改进机会,否则这些机会可能会被忽视。为管理层和员工之间提供一个积极对话的场所,能够持续改进流程,并为员工带来附加价值。
定期提供培训(半年一次)将使员工思考可持续性,并鼓励持续实施上述做法。要想让这些措施得到有效执行,最好的办法就是在工作场所创造一种可持续发展的文化。
# 5 -授权员工推动可持续发展
在改善可持续实践的努力中,员工是一项强大的资产。他们是在实验室里亲眼看到日常实践的人。训练他们在可持续性的背景下思考将带来许多无法预见的改进机会,否则这些机会可能会被忽视。为管理层和员工之间提供一个积极对话的场所,能够持续改进流程,并为员工带来附加价值。
定期提供培训(半年一次)将使员工思考可持续性,并鼓励持续实施上述做法。要想让这些措施得到有效执行,最好的办法就是在工作场所创造一种可持续发展的文化。
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